双赢谈判策略与技能
发布日期:2015-08-21浏览:2283
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                                                                课程背景出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步。
 如何能成为真正的谈判高手?如何与其他的谈判高手过招?如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如?答案是:需要完全专业的训练。
 本课程凝结了谈判专家的经验和研究,是现代职业人士提升谈判能力,企业训练业务精英必备的专业训练课程。课程价值点1、了解商务谈判需要的基本素养,明确商务活动对价值观、知识与技能要求;
 2、掌握与复杂性客户交往与建交的要点,体现出较高的商务理念、思维与技巧;
 3、能深刻了解商务谈判的开拓、沟通与深化关系整体流程,熟悉拓展与维护路径;
 4、能全面掌握谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要。课程对象营销总监、大区经理、渠道经理、代理商、业务主管、业务代表等课程时长12 H课程大纲第一讲:格局术—— 谈判之道
 一、谈判之道
 1、现实:谈判无处不在
 2、原则:单赢与双赢,短赢与长赢
 二、谈判之局
 1、从策略到体系:素养胜于技能
 2、从过程到结果:成果源于实战
 三、谈判之术
 1、常见的六大误区
 2、谈判的“九字决”
 3、谈判高手“十项技能”
 案例:
 1、大客户部的整体绩效与效果
 2、《上海奔腾集团10年5000万设备》维护经历
 第二讲:策略术—— 洞察江湖
 一、背景调研
 1、市场洞察:四级城市的密度与开放度分析
 2、行业分析:多专业、多年龄段的人脉构建
 3、三类客户特点分析:品牌—技术—商务
 二、知己知彼 (中国—第一章p3--6)
 1、客户实力评估:企业规模与历史决定“密码”
 2、竞争格局评价
 3、自身专长评论
 三、战略与策略
 1、高端气场策略
 2、区域强度策略
 3、技术协同策略
 4、品牌渠道策略
 5、产品新品策略
 6、价值服务策略
 案例:
 1、吉林一汽高端拜访术
 2、昆山区域精耕细作术
 3、无锡小天鹅总裁谈判术
 4、义乌专业性客户谈判术
 第三讲:策划术—— 有备而战
 一、谈判的前期布署
 1、人员与地点
 2、场所与位置
 3、议程与期限
 二、谈判的三段流程
 1、桌上流程:有利—有理—有方案
 2、桌下流程:有心—有情—有关系
 3、桌边进程:有始—有终—有退路
 三、谈判的十项筹码
 1、情报—势力筹码
 2、有奖--有罚筹码
 3、有法—有术筹码
 4、有进—有退筹码
 5、有势—有韧筹码
 案例:
 1、百万小单的思考与策划
 2、汇川的专家型谈判实践与风格
 第四讲:公关术——身怀绝技
 一、实战公关的6项原则
 1、战略原则:谋略,敬畏
 2、战术原则:成果,创新
 3、战线原则:权力,妥协
 二、实战公关的五项内功
 1、说的客观与色彩
 2、看的形式与神韵
 3、问的侦察与区隔:引导提问掌握客户需求
 4、听的历史与逻辑:接近体系,找对人,如何打开第一张嘴巴
 5、赞的驱动与润滑:角度与要点
 案例
 1、格力电器的2000万设备的谈判分析
 2、孙静醉酒的启示与教训
 第五讲:读心术——善解人意
 一、目标与底线
 1、清晰谈判目标
 2、坚守谈判底线
 二、压力与权力
 1、压力的双向性
 2、权力的流动性
 三、性格与性别
 1、性格类型与对策:防卫--虚荣--好奇--期望--从众--逆反
 2、女性谈判手分析
 四、体态与微表情
 1、红黄绿三类体态信号
 2、十种成交体态“密码”
 3、谈判中6种典型的微表情“信号”
 案例:
 1、承租方与租赁方的6句对话测试底线
 2、飞利浦医疗事业部的公关偏差
 3、特变电工“专家公寓”的痛苦经历
 第六讲:攻心术—— 刚柔并济
 一、时间把控策略
 1、先声夺人
 2、后发制人
 二、空间把控策略
 1、黑脸白脸
 2、声东击西
 三、进度把控策略
 1、逐步蚕食
 2、有度让步
 四、温度把控策略
 1、暂置冰点
 2、重燃激情
 案例:
 1、手机配件专用机的火爆
 2、重回中山威力洗衣机的立体公关
 3、雪豹—国共谈判视频与启示
 第七讲:博弈术——上策赢心
 一、双方谈判的七种模型
 1、破裂与一团云雾
 2、一拍即合与打扑克
 3、买方与卖方市场
 4、相对平衡
 二、引导与说服
 1、情理梦利型引导
 2、专业专家式说服
 3、结构与节奏控制
 三、报价与杀价策略
 1、报价与利润
 2、三种报价方式
 3、高保价与快离开
 案例:
 1、《上海奔腾公司的700万采购》技术、价格与战略
 2、《购买这台设备的选择》105万——160万较量
 第八讲:修炼术——时快时慢
 一、心理素养
 1、不良心理与心态的案例,心理需要品德与思维支撑
 2、销售心理三性要求——-刚性、柔性与韧性
 二、职业素养
 1、担当与责任:敢挑战,敢付出
 2、创造性销售:创造一切,无中生有狼性与胆量:野性,匪性
 三、学习素养
 1、知识类别与结构
 2、思维结构与活跃度
 故事:《敖新华的挫伤与离职》启示
 讨论:《我的梦想》、《职业生涯的反思》
 案例:水三国之战
 结论:谈判八招
 1、高度突破! 需要对营销职业的全新认识与素质提升!
 2、宽度突破! 需要对谈判流程与组织关系的深度把控!
 3、深度突破! 需要对团队与个人技能与素质的长期历练!
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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